Chanel adquire participação de 25% na relojoeira independente da MB&F
A parceria entre a MB&F e a Chanel marca um momento significativode mudanças no mercado da alta relojoaria. A MB&F, uma marca independente de relógios de luxo, anunciou que a Chanel adquiriu uma participação de 25% na empresa, consolidando uma aliança estratégica que visa garantir a sustentabilidade a longo prazo da MB&F. Maximilian Büsser, fundador da MB&F, continua a deter a maior parte das ações da empresa, com 60%, enquanto Serge Kriknoff, sócio de Büsser e responsável por Pesquisa e Desenvolvimento e Produção, possui 15%. Juntos, Büsser e Kriknoff continuarão a liderar a empresa, acompanhados por Charris Yadigaroglou, responsável por Comunicação e Marketing, e Thibault Verdonckt, chefe de Vendas.
O investimento da Chanel na MB&F serve como mais do que apenas uma injeção de capital; é um argunmento que mantém a estabilidade e resiliência da marca, permitindo que ela continue sua independência e a seguir sua estratégia de longo prazo. Büsser destacou a importância desse movimento, afirmando que, em um contexto altamente favorável e com a equipe de gestão no auge, era necessário garantir o futuro da empresa de forma sustentável. O investimento da Chanel oferece à MB&F acesso ao vasto ecossistema e rede de fornecedores especializados da Chanel, fortalecendo ainda mais suas operações.
Maximilian Büsser e Serge Kriknoff – co-proprietários da MB&F
A Chanel, por sua vez, demonstra com esse movimento seu contínuo interesse em evoluir e investir no futuro da relojoaria de alta qualidade, criação e design. Esta parceria se alinha à estratégia de longo prazo da Chanel de preservar e desenvolver o “savoir-faire” especializado, que é um dos pilares da marca. A Chanel já possuía um histórico de investimentos em relojoarias independentes e de prestígio, como as participações na Romain Gauthier, em 2011, e na F.P. Journe, em 2018, que continuam a operar de forma independente.
Frédéric Grangié, presidente da Chanel Watches & Fine Jewellery, reforçou que a parceria com a MB&F é uma extensão natural da estratégia da Chanel de preservar e desenvolver o conhecimento e a expertise especializados. Ele destacou que a MB&F compartilha dos mesmos valores de independência, criatividade e excelência que norteiam a Chanel, e que essa aliança reafirma a posição da Chanel na alta relojoaria.
A MB&F, sigla para Maximilian Büsser & Friends, foi fundada em 2005 por Maximilian Büsser e se posiciona como o primeiro laboratório de conceitos horológicos do mundo. A empresa é conhecida por sua abordagem artística e de microengenharia na criação de relógios radicais em pequenas séries, reunindo profissionais talentosos da relojoaria. Com mais de 20 calibres formadores da base das premiadas Horological e Legacy Machines, a MB&F segue a visão de Büsser de criar arte cinética tridimensional, desconstruindo a relojoaria tradicional.
Em 2023, a MB&F registrou uma receita de CHF 45,4 milhões e produziu 419 relógios. Em 2021, a marca lançou uma linha paralela mais acessível, a M.A.D.Editions, que atualmente fabrica cerca de 3.500 peças por ano. A MB&F também foi reconhecida com 9 prêmios do Grand Prix d'Horlogerie de Genève, incluindo o prestigiado “Aiguille d’Or”, que premia o melhor relógio do ano.
MB&F M.A.D.HOUSE WORKSHOPS - MB&F
Já a Chanel, fundada por Gabrielle Chanel no início do século passado, é uma referência mundial na criação e distribuição de produtos de luxo. A marca oferece uma ampla gama de criações, incluindo roupas, acessórios, fragrâncias, maquiagem, cuidados com a pele, joias e relógios, além de ser reconhecida por suas coleções de alta-costura. A Chanel emprega mais de 36.500 pessoas ao redor do mundo e continua a investir significativamente em cultura, arte, criatividade, desenvolvimento sustentável e inovação.
A parceria entre a MB&F e a Chanel promete reforçar a presença das duas marcas no mercado de luxo, preservando a independência e a criatividade que são fundamentais para ambas, enquanto abrem novas possibilidades de crescimento e inovação na relojoaria de alta gama.
